卓越绩效

质量发展是兴国之道、强企之策。在企业快速发展过程中,波司登认识到卓越绩效模式对公司管理变革、提高绩效的价值,2005年以来积极推进全面质量管理及卓越绩效管理模式,加强技术改造和设备更新,提升生产工艺和质量保障水平,打造国际制造品质,走出了一条做强主业、做优品牌的专业化经营之路,实现了从单纯的产品质量管理到产品、服务、过程、资源、战略、企业文化及相关方管理的重大转变。

——从体系保障上,积极贯彻国际标准,先后通过环境标志产品认证、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO17025实验室认证,形成了完善的质量管理组织机构,制定了17个与质量相关的制度和管理办法以及9个质量管理流程,建立了全员参与、全过程的质量管控模式。

——从原辅料检测上,严格按照行业及生态纺织品标准检测原辅料,按国内外标准实施原材料各项技术指标检测,从源头确保产品的质量安全。

——从过程控制上,实施质量预防控制模式,从源头避免、减少可能发生的质量问题。同时,对产品质量实行“三级检验制度”和“模拟市场抽检制度”,整个生产流程坚持质量零缺陷标准,做到原材料不合格不入库、半成品不合格不转序、不是合格品不出厂。

——从持续改进上,成立“公司、部门、工厂”三级质量改进团队,每年根据公司战略目标、顾客、市场及内部流程中出现的主要问题,确定需重点改进的质量项目,形成质量改进项目清单。并针对具体质量问题,组织各部门分析质量问题原因,形成质量问题改进措施,运用质量工具,实施持续改进。

推行卓越绩效管理模式以来,波司登实现了从单纯的“抓产品质量”到抓“实现企业基业长青的发展质量”的转变,形成了“以市场为驱动、以品牌为核心,追求卓越的质量管理模式”,2008年以来先后获评亚洲质量卓越奖、苏州市市长质量奖、江苏省质量奖。公司将坚持以顾客需求为导向,以质量诚信求发展,向质量诚信要效益,持续塑造国际化品牌形象,走上国际管理经营的更高舞台。

2013年1月18日,高德康被评为“中国杰出质量人”,十届全国人大副委员长顾秀莲、中国质量协会会长贾福兴为高德康颁奖
2011-8-31波司登首发全国“质量月”
活动质量诚信承诺倡议
2012-9-7波司登获首届“苏州市市长质量奖”
2012-10-11波司登通过出口免验续延审查
2006-2011年8月8日卓越绩效管理模式培训
羽绒蓬松度检测
轻柔蓬松的羽绒因波司登人的专注而时尚
单件流流水线的工人认真修剪确保无瑕疵

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